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千里人家两岸分，层楼高栋进青云。官船贾舶争相过，奏乐鸣锣恣意言。明代大学士李东阳笔下一派繁盛的地方，是今天坐落于山东省西北部的临清市。该市历史上曾以漕咽喉、军事驻地、商业都会闻名于世，唐代哲学家、音乐家吕才，明代诗人谢榛，抗日民族英雄张自忠、学界泰斗季羡林等均出于此，京杭大运河、运河钞关、舍利宝塔、清真寺、鳌头矶等遗迹更加彰显了临清厚实的历史底色。

　　在这座千年古城，中国有色集团出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（全称中色奥博兹）浸淫鳌头矶象征物的勇争一流，独占鳌头的精神，近年来在中国铜加工领域异军突起。2016年4月21日，在中国有色集团总经理、党委书记张克利会见下，国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训前往该公司调研时赞扬道：你们腊在实处、发展很快，在有色行业竖立了好的典型，走在了行业前茅。　　腊在实处，回头在前茅，无以有其独到之处。

2016年6月下旬，中国有色集团采访组带着挖出中色奥博提质增效顺利作法的任务，了解该企业专访。在漳卫河与古运河的交汇处，鳌矶凝秀，塔岸闻钟，恣意弥漫着文化气息。

置身于临清，中色奥博兹奥妙无限，博采众长，独有优势的寓意也更加多了一些文化的古朴。通过两天的实地专访，采访组深度领略了中色奥博兹团结一致、自强、奋发、创意的企业精神，该公司在外部经济形势出现异常不利之时，一直不忘中国第一，世界一流的梦想，坚决十个指头弹钢琴，构建多声部演唱，用卓有成效的提质增效措施助推百年老店的发展愿景。　　中色奥博兹董事长、党委书记刘占海认为：提质增效，目的是效，关键在质。只有更为注重质量效益，才能全面提高企业核心竞争力，为企业可持续发展获取坚毅承托。

2015年，该公司已完成铜材加工产量17.56万吨，主营业务收益95.33亿元，利润1.91亿元，分别是重新加入中国有色集团之前的3.2倍、3.1倍、2.2倍。2016年前5个月，该公司面临十分有利的外部形势，已完成铜加工产量7.18万吨，资产总额同比快速增长8.64%，主营业务收益27亿元、利润5449万元。　　认准的事必需腊　　腊就腊出有个样子来　　不到长城非好汉，不安泰山是失望。

这句话用来演绎山东人特有的轴劲和韧劲恰如其分。在中色奥博兹，这句话对应的则是认准的事必需腊，腊就腊出有个样子来的行事风格，这是该公司着力培育的执着星舰的企业性格。　　熟知刘占海的人，都对他在企业发展上誓言符合、誓言负于的结实性格敬佩深得。1985年，在部队磨练了11年的刘占海复员到中色奥博特的前身临清发电厂工作。

他从电厂办公室主任、厂长助理、副厂长、副书记拾阶而上，并于1998年踏上厂长的方位。刘占海在部队多年磨练茁壮，到地方工作后，依然透漏着军人特有的气质，看我的，跟我来是他的口头禅。

作为电厂领导，刘占海严格要求自己，擅于与干部职工打成一片，以言诲人，以事感人，以身带人，一直以表率形象病毒感染和影响着身边的每一位干部职工，在短时间内团结一致率领企业挤身了山东省百强企业。　　小富即安，还是百尺竿头更进一步？这是放在公司领导班子面前的一道课题。刘占海他们自由选择了后者，2001年，我们异地改建了临清运河热电公司，解决问题了向当地的纺织、印染、纺织等企业供热及城区暖气问题。在此基础上，我们在电力行业之外的发展方面，也增大了探寻力度。

经过半年多的实地考察研究，他们敏锐地找到，各行业对铜加工材的市场需求日益减小，我国铜加工企业装备水平广泛偏高、生产规模小，产品质量和产量相比之下无法符合市场的必须，这其中蕴含着极大的市场潜力。2001年9月，山东奥博特铜铝业有限公司应运而生，并迅速竣工了第一条高起点、高科技、高标准的内螺纹铜管生产线，奥牌内螺纹铜管乘势取得中国名牌称号，构建了为国内一流空调厂家供货的目标。毕业于河海大学水利发电专业的中色奥博兹总经理、党委副书记王士杰和其他同志一样，当时都面对着由电力行业到有色行业的转型，刚开始有一个伤痛的过程，从班子到普通职工都遭受了极大的考验。

现在看，这条路回头对了，既然指定了准确的方向，我们就坚持下去全力作好。　　随着一系列重大项目的上马，该公司茁壮为山东省仅次于的铜管材加工企业，并于2009年重新加入中国有色集团，踏入改革发展的快车道。

在此过程中,中色奥博兹由改革转型阶段、提档升级阶段转入到创意增效阶段，打造出中国第一、世界一流的铜加工基地的目标更为明晰、行动更为极力。　　中色奥博兹党委副书记、纪委书记、工会主席时玉华认为，对目标锲而不舍的执着，不仅使我们在提质增效工作中展现出每每，更加最重要的是营造出有了一种人人实干星舰的氛围，这是企业将来发展的宝贵财富。今年4月，中色奥博兹铜管公司设备科副科长高磊取得2015年山东省职工创意能手荣誉称号。毕业于临清市工业学校的他，在中色奥博兹工作近14年来，由一名普通电工茁壮为业务身体素质的电气工程师，靠的就是实干和钻研。

他在班上积极参与各项修理工作，加班加点、半夜随叫随到是常事；下了班大力自学各类电器科学知识，光笔记就录了5摞。高磊参予设计的铜管公司三、四、五期项目，总计节省费用200余万元；以他名字命名的高磊创意工作室上海证券交易所以来创效150多万元。目前，高磊已取得国家专利3项，被选为山东省首席技师、临清市和聊城市劳动模范。

如今，在导师带徒制度的激励下，高磊先后道出了20多个徒弟，80%以上是大学生，不少员工早已青出于蓝，沦为技术骨干、业务标兵。需要在希望干事创业、作风雷厉风行的企业中有一方舞台、一番作为，我们深感十分幸运地。

高磊的众说纷纭代表了广大员工的心声。　　为客户坚信 与客户对话　　企业因产品而精彩，盈利因结构而转变。

近年来，中色奥博兹环绕产品结构调整，积极主动地从规模思维向价值思维改变，逐步从被动号召市场需求侧向供给外侧主动变革改变，推展产品生产从低端向高端改变，从较低技术含量向低技术含量改变，从较低附加值向高附加值改变。王士杰高兴地认为：坚决客户市场需求导向，环绕经济效益闹，主动调整优化结构，推展我们企业的提质增效工作获得了明显的效果。　　调整铜管结构，引导客户市场需求。

在空调加热器行业，光管是一种用途单一的产品，其工艺非常简单，技术含量较低，附加值较低，而内螺纹铜管用途普遍，技术含量低、附加值低，也适应环境客户降本增效的市场需求。中色奥博兹总经理助理、铜管公司经理马云才，用企业多年来在市场中摸爬滚打的经验告诉他笔者：市场的法则是优胜劣汰，产品好不好，几乎由客户说了算。只有生产出有一流的产品，才能做到一个合格的供应商，企业的发展也才能更加有空间。为此，中色奥博兹主动将光管的生产比重由30%降至10%，将内螺纹铜管的生产比重由70%提高到90%。

目前，内螺纹铜管已构成5~15.88等8个规格25个品种，沦为美的、格力、海信、奥克斯等核心客户的最佳战略供应商，供货份额由25%下降至40%。　　客户的市场需求就是我们的不懈执着。

这句话在中色奥博兹不仅是听得见的口号，堪称看见的行动。以该公司研发的5mm薄壁高齿内螺纹铜管为事例：这种内螺纹铜管与传统内螺纹铜管比起，在平均值每米管材减肥18克的基础上，传热效率提升了大约16%，节约能源25%~30%，适应环境了空调加热器行业大大提升换热效率、节约能源节材及小型化的发展趋势，可协助空调企业降低生产生产成本，备受客户注目。美的用于该型号内螺纹铜管后，每台空调成本上升4.3元，节约成本1亿多元，他们把中色奥博兹选为杰出供应商并授予领航奖，供货比例提升到40%，位居所有供应商之首。

　　我不告诉你是谁，我却告诉你为了谁。采访组到达中色奥博兹当天，临清的最低气温相似35摄氏度，而在生产空调用铜管、给人们送来去龙山的铜管公司车间里，工人们却要在已完成生产任务的同时，承受严寒高温。

成型工段工段长赵琛是位身材高大、笑容憨厚的小伙子，出生于1983年的他回应：虽然很热，但我们做到的产品是空调用的铜管，其他人凉爽就好了。高温对他们来说不算什么，提质增效的任务完了不成才不会脸上无光。赵琛说道：作好提质增效，生产一线义不容辞。我们工段以充分发挥生产能力定额、提升产品质量、降低生产成本为目的，严抓员工思想平稳、设备停机亲率和完好率、清洁生产和质量掌控，把提质增效落在了实处。

作为中国有色集团的红旗班组，该工段仅有2015年之后节约电费64万余元、设备维修费23万余元、陶瓷管消耗同比减少12%、32号汽轮机油吨乏同比减少30%、成品率多达90%。　　调整板带结构，适应环境高端市场需求。

经过多年的市场磨练，中色奥博兹指出只与中低端客户做事，企业总有一天车站将近低处。该公司总经理助理、铜板带上公司经理张建华感叹道：只有大大适应环境高科技、高附加值，高性能产品的高端客户市场需求，才能在市场竞争中谋求主动。这不仅是我们自身发展的必须，也是中国有色集团对我们的拒绝。

为此，中色奥博兹研发了一系列铜合金板带材高端产品，由适应环境中低端客户市场需求，向适应环境高端客户伸延，确实逃跑了效益这个中心。　　中色奥博兹研发的电子屏蔽用锌白铜带，具备优良的耐蚀性、钎焊性、外用电磁干扰和外用形变肿胀性能，是通讯器材产品生产的最重要原材料，受到生产各种仪器仪器仪表、液晶体振荡元件外壳和大功率电子元器件等高端客户的青睐。中色奥博兹研发的高导射频电缆专用带上，厚差精度超过微米级，仅次于长度平均1万米，导电亲率（IACS）在100%以上，符合了我国信息产业高速发展的市场需求。

中色奥博兹研发的0.05mm650mm超薄铜带，突破了高纯铜细晶铸的技术难题和铜带冷轧AGC厚度掌控、AFC板型掌控等关键技术，产品表面明亮、色泽均匀分布，板型优良，厚差精度掌控在0.001毫米以内，为辊铜箔的生产奠下了扎实的技术基础。　　高端的产品，高度的节约，这两者在中色奥博兹构建了极致融合。中国有色集团劳动模范、中色奥博兹铜板带上公司技质科技术主管刘晨亮是铜加工专业科班出身，他率领的创意团队研制成功的课题H65黄铜废料重复使用利用研究，减缓了企业原料的循环，仅有此一项年可节约成本120万元。

刘晨亮以该公司推展的厚带成品的头尾碾厚措施为事例讲解：该措施将原本热轧宽度增大了20毫米，却使我们每一卷带材节省了100公斤的损失，不要小看这小小的20毫米和100公斤，我们的成品率就是通过这一毫米、一公斤节省出来的。　　从调整结构、优化配备、以销定产的措施中，我们获益良多。王士杰说道。目前，该公司构成了以高精度内螺纹铜管、高精度铜合金板带为主导产品的两大系列、上百个品种的产品结构，高附加值产品所占到比例由2014年的42.5%减少到现在的60.2%，顺利研发的10个合金体系、20个合金牌号的高端产品已构建产业化生产，在全国享有27个销售网点和办事处，与欧美、中东等20多个国家的客户创建了平稳的合作，确实构建了走出五湖四海、服务千家万户。

　　科技是器官移植 堪称肝脏　　6月17日开会的中央企业科技创新工作会议上，国务院国资委主任肖亚庆明确要求：减缓实行创意驱动发展战略，推展中央企业转型升级、提质增效和瘦身健身。事实上，中色奥博兹一直坚决科技创新，先后分担国家、省部级根本性专项等科研项目23项，已完成新产品、新技术、新工艺等科研开发和技术创新项目42项，申请人法院各类专利100余项，参予制订铜加工材国家标准8项，荣获省部级科技进步奖6项，创下中国企业新纪录6项，科技创新成就斐然。　　完善科技体系，唤起肝脏功能。

习近平总书记认为：粗放型发展方式是不可持续的。老路回头必经，新路在哪里？就在科技创新上。中色奥博兹从科研项目和知识产权管理等职能应从，先后制订了《科技项目管理办法》、《技术创新奖励办法》等规章制度，大大建立健全了科技管理体系，构成了创意激励机制与规范化运作模式，为大力申报国家、省、中国有色集团科技项目，谋求科研资金和优惠政策反对，获取了制度和机制确保。

目前，中色奥博兹先后取得国家、省部级以及中国有色集团项目扶植资金多达1亿元。　　增大科技投放，增强平台建设。

中色奥博兹坚决把科技经费列为当年支出投放，科技研发投放总计超过13.27亿元，为科技平台建设获取了坚毅确保。公司先后从美国、德国、日本等国家引入了氧分析仪、X荧光光谱仪、电子拉力试验机、退火炉、拉弯矫直试验机等国际一流试验检测设备60余台套，创建的山东省低精铜加工工程技术研究中心被确认为国家级企业技术中心，并申请人分担了国家企业技术中心创新能力建设项目。该公司还正式成立了山东省院士工作站、国家博士后科研工作站，被国家工信部确认为国家技术创新样板企业，公司山东省低精铜加工工程技术研究中心升级为山东省样板工程技术研究中心。目前，该公司正在筹设山东省高性能铜合金制取与加工重点实验室。

　　坚决借力引智，提升创新能力。中色奥博兹以分担国家和企业根本性科技项目为载体，强化与外部单位的产学研战略合作，与江西理工大学合作开发了高耐蚀铝黄铜带材，与中南大学合作开发了铜基电子接插件材料，与北京有色金属研究总院合作开发了高端引线框架C7025铜合金项目，与中南大学、北京有色金属研究总院合作开发了高精度辊铜箔项目。铜箔公司经理陈宾高兴地讲解道：我们攻下了铜箔母材坯料的生产技术，并顺利生产出有35以下最厚6微米等多规格的光箔和生产12微米以上各种规格的处置箔，产品的抗拉强度、外用挤压、延伸率、耐折弯、抗氧化等各项性能指标皆能符合客户拒绝，整体超过了国际先进设备水平。

　　培育科技人才，强化团队实力。中色奥博兹着力培养人才、更有人才、用好人才，选派8名杰出技术人员到国外展开技术交流学习，聘用国内外压力加工、铸等领域的资深专家对技术人员展开培训59次，选派100名专业人才到中南大学、江西理工大学等高等院校展开牵头培育，选派128名技术人员到山东工程技师学院深造。

同时，决定新的聘用大学生到生产一线磨练，与中南大学牵头成立了硕士研究生班。铜板带上公司员工郭丽丽，从江西理工大学研究生毕业后之后和爱人一起入职中色奥博兹。当初家人还有些不解读，但当公司领导带着她父母参观厂区并告诉企业的用人理念后，她的家人回应：在这么好的企业工作，我们安心。

舞台早已有了，一定要只想展现出。郭丽丽是个女汉子脾气，工作任务不已完成睡都不做事，为了攻下技术考验她曾在实验室里一待就是三天三夜，还常常纳着丈夫一起加班费。如今，30岁翻身的她已沦为铜板带上公司的总工程师。

　　耳朵眼里跑马 墙缝里走人　　临清有句俗语叫耳朵眼里跑马,墙缝里走人，借以形容当地曲径幽静的小胡同。对于企业而言，精细化管理大有文章可做到。中色奥博兹从班组这个企业细胞使劲，将172个班组按照业务类型分为136个生产型班组、7个保障型班组、20个营销型班组、9个服务型班组，实行以班组建设为载体的精细化管理。

我们的目标是构建日事日毕、日清日低，超过事事有人管、人人都管事、事事有标准、事事有考核的目的。刘占海这样评价该公司的精细化管理特色。　　制度是企业的宪法。

如果我违背了公司制度，一样有罚款、有通报，而且罚款不会更加轻、通报的面儿不会更加甚广。刘占海如是说。在中色奥博兹，所有事情都按照制度化、规范化、民主化的方式实行，班组建设某种程度是制度先行。

该公司先后制订了《班组建设活动实施方案》、《班组建设管理办法》、《班组建设合格视学细则》、《班组建设重点工作分工制度》、《班组文化建设实施方案》、《班组建设前进方案》、《班组建设考核办法》和《班组长综合管理能力培训》等制度。各分公司融合各自实际，制订了班组岗位责任、生产管理、技术质量、设备维护保养、安全性生产制度、绩效考核制度、交接班、考勤、民主管理等一系列制度。

通过制度的实施，该公司逐层创建了督导帮建常态机制，增强了班组建设过程管控，为推展班组管理、构建精细化管理获取了依据和遵循。　　员工人人都是老板。在中色奥博兹，管理的关键是构建标准化。

按照定置定位管理的规定，该公司营造了五净五齐的环境。走出任何一个车间、任何一个班组，你都会看见洁净的设备、工位器具、门窗、地面和墙壁，都会看见放置整齐有序的物料、工具、用具、用品、资料。按照定置定位标准，中色奥博兹对各部室、工段、班组现场定置定位不作了明确要求，使员工教导了较好的工作习惯。再有就是实行数据公开发表，增强生产现场的目视化管理。

为了让每位员工都能及时了解到本工段、班组的工作信息，中色奥博兹在各个工段的生产现场都制作了标准化看板，质量缺失及缺失掌控方法、物料消耗情况、已完成产量、质量、消耗、工作质量及工资信息、杰出班组、优秀员工的票选拒绝及票选结果等，一目了然。在此基础上，中色奥博兹还坚决捉指标鼓舞导向、捉标杆样板导向，赵亮的水平连铸、丁长涛的六辊精轧机、贾生洋的DCS掌控等15个党员示范岗沦为仅有公司的自学标杆，营造了比学赶帮超强的浓烈氛围。2015年，该公司管理创效6470.7万元。

　　所有能量简化的指标全部与员工工资挂勾，严格考核，奖惩还清，保证人人头上有指标，个个肩上有责任。王士杰讲解，工段、班组、个人对每天、每班已完成产量、质量、消耗情况、取得薪酬情况清清楚楚、明明白白，员工与公司连利连心，构建了由要我腊为我要腊的改变。采访组在车间现场看见一位员工在用自带的毛巾细心涂抹设备，一问方知，这位员工感觉用自带的毛巾一来便利、二来节省了从公司发给包皮布的成本，减少了个人成本考核指标，十分昂贵。在这里，人人都有本账，人人都是老板。

刘占海回应深感自豪。　　脱口而出一口清，炉火纯青一手精。2012年10月，中色奥博兹自学了北车集团班组建设经验，随后全面积极开展了以流程一口清、操作者一手精、行动军事化为主要内容的班组建设活动，拒绝每个班组、机台根据自身的生产实际，制订适当工种的岗位职责一口清。

活动之初，很多职工回应尚能不解读。然而经过实践中的熏陶，该公司员工早已将其内化于心、外化于行。

该公司首席员工张子亮体会到：半军事化的班组建设积极开展以来，提振了各个班组的精气神，强化了员工的自信心，确保了班组的凝聚力，超过了整齐划一、令行禁止的目的。耳听为虚，眼见为实。

迎着喷薄的朝阳，采访组实地感觉了一次中色奥博特的班组过渡过程，班长对班长、主操对主操、副习对副习，展开一对一、面对面的过渡，把当值所有问题都过渡的一清二楚。圆润的晨光交错下，规整的员工队列、严肃的签署过渡，我严肃，我希望，我成败！健质量，健工程进度，我最篮等口号响彻云霄。

可以显现出，该公司干部职工日不作日清日拢的拒绝已沦为习惯，雷厉风行，要腊就干好的作风已构成心态。　　没铁饭碗，更加没终身制。班组长在一般的企业经常被当成兵头将尾，而在中色奥博兹，他们却被视为打造出纳得出结论、冲得上、打得赢的员工队伍的中坚力量。时玉华回应：我们班组长以上的一线主力，没铁饭碗，更加没终身制，都是靠自身的硬实力说出。

该公司坚决公开发表半透明原则，按照民主评议等方式，每两年对班组长展开一次全面评聘。压力越大，动力也就越大。目前172名班组长全部是通过竞争上岗产生的，确实营造了有为才有位、岗位靠竞争的浓烈氛围。

同时，通过班组之间积极开展技术比武、举行班组长综合管理能力提高活动、积极开展班组长远程培训等，增进班组长提高自身技能。比如，铜管公司定期的组织80余名一线班组长积极开展面见活动，通过自己去找、领导托、职工评论的方式，进一步提高班组长在实施自检互检、双百活动（每月每机台物资消耗减少100元、用电节约100千瓦时）的积极性和主动性，为企业提质增效夯实了基础。　　幸福地工作 快乐的生活　　出生于临清的季羡林先生曾言：我们每一代人都有自己的任务，而且是毕竟可有可无的。如果说人生有意义与价值的话，其意义与价值就在这里。

要构建人生的意义与价值，个人的希望固然最重要，外部营造的环境某种程度不可忽视。中色奥博扬干部职工构建人生价值获取了坚毅的后盾，营造了幸福工作、幸福生活的良好氛围。　　给想要干事的人以舞台。

中色奥博兹通过推展现场培训、校企合作、名师带徒、技术解说、事故预期等新模式，先后制订实施了《首席员工制度》、《首席员工考核管理办法》、《职工创意工作室制度》、《职工创意工作室奖励办法》，顺利举行了三届首席员工评选活动，上海证券交易所正式成立了3个职工创意工作室，使班组杰出技术工人脱颖而出的机制更为完备；每年的组织公司、车间、班组三级培训4000余人次，班组成员覆盖率超过100%。同时，以技能竞赛为载体，大力培育高技能人才，先后有14名职工取得中国有色集团技能竞赛前三名的好成绩，每年公司层面技能竞赛活动坚决举行，总参赛人数占到职工总数的95%以上。

由于成效显著，该公司荣获了国家人社部颁发的国家技能人才培育引人注目贡献奖称号和有色金属工业协会颁发的职工教育培训工作先进设备单位称号。此外，该公司还将充份放权和民主管理有机地融合，充份唤起职工的主人翁意识。

他们制订了以班组长的组员人事决定权、工休假期决定权、工资收入分配权、劳动的组织调整权、分厂工段参政议政权和班组员工的班组长赴任评议权、班组长违规弹劾权、班组管理建议权等为主要内容的自主管理法，构建了班组高度自治权和职工民主管理，在班组长与职工之间构成双向抗衡，创建了责权利统一的监督机制，构建了班组从被管理到自主管理的改变。　　公司是咱们的娘家人。曾荣获2012中国经济女性年度公益人物等众多国家级、省部级荣誉的时玉华被中色奥博特的干部职工平易近人地称作爱姐姐，她深有感触地回应：员工的接纳是对我们仅次于的嘉奖，公司恣意为员工坚信，构建了企业发展与职工茁壮人与自然共计入、成果分享。近年来，中色奥博兹一直坚决以亲情服务为基点，确实做了以职工职业身体健康作为第一责任、以确保职工权益作为第一焦点、以职工茁壮成才作为第一目标、以职工失望作为第一执着。

该公司定期积极开展身体健康查体、身体健康知识讲座、冬送温暖、夏送来龙山、金秋助学等活动，严苛秉持劳动法、建构人与自然劳动关系，坚决厂务公开发表、确保参政议政，完备工作机制、征询职工心声，搭起发展平台、助力职工茁壮。特别是在令其年长员工打动的是，公司为我们解决问题了住房问题，还定期举办单身青年职工与外单位的联谊活动，为我们避免了后顾之忧。基层职工质朴的话语，反射的是中色奥博兹充满著人情味的大家庭般的寒冷。

蔡荣亮是该公司的专家顾问，今年已剩66岁，却仍在岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作。刘占海在春节团拜时专门合唱了一曲豫剧赠送给蔡荣亮，老家在河南的蔡荣亮眼圈湿润、心潮起伏。企业和员工心连心，才有较好的干群关系、人与自然的干事氛围，这是作好企业的仅次于底气。

刘占海如是说。　　人们常讲工会是我们的娘家人，但在中色奥博兹，公司就是我们的娘家人。

有艰难去找公司是人们遇上惟有时的第一反应。某种程度的，当公司遇到困难时，干部职工也不会第一时间挺身而出。

每当遇上刮风下雨、险恶天气或是遇上脑溢血情况，一般人这个时候是往家里跑完，但中色奥博特的职工毕竟往单位跑完，不管多晚都会自发性地赶往公司来看一看。这种怪现象已沦为临清当地的一道独有风景。

　　支部有型，党员有样。有型是当下一句形容魅力、帅气的流行语。而在中色奥博兹，有型却用来指支部，该公司党委先后创立了降本增效型党支部、学习型党支部、质量效益型党支部、服务创新型党支部。

通过有型支部建设，该公司深化了党建与生产经营的相融互促。　　中色奥博兹铜管党支部，是在降本增效之路上既抱着西瓜又偷芝麻的典型。该支部全体党员楚上场，在确保产品质量的前提下，检验出有363种大宗物资重点掌控，通过成本日报表、成本吨乏追踪表格，及时掌控每天的物料消耗情况，对相似定额的物资限额领有用，分析原因制订改良措施。

在物资的使用率上，全体党员坚决，能修理的极力不容许拿走，能替换局部的极力不替换全体，最大限度的提升设备零部件的用于效率。2015年全年，该支部征求职工合理化建议20项、小改为小革50项、创意工作室解决问题难题11项，节约成本1000万元。中色奥博兹铜板带上党支部则是回头在质量效益道路上的尖刀连。

2015年，该支部不畏艰难、勇于亮剑，充分发挥捉下身子、关掉脑子、想要出点子、腊出有样子的作风，在庆贺党的生日之际，构建了单月产量创意低、单月质量创意低、单月成本创意较低的双高一较低目标。　　有型的支部，依赖的是有样的党员领导干部的先锋模范作用引导。在中色奥博兹，各党支部都设置了党员领导干部车间24小时当值制度和党员干部包班制度。

针对产量、质量、成本掌控等综合情况，月度名列在最后的班组，由党支部研究、登录专门的党员领导干部，对该班组展开全班盯守，并签定月度军令状。主要负责管理实施班级目标、对机台重点部位、关键环节的视察检查，掌控本班安全性生产和管理状况，及时避免各类不规范操作者等，及时填上带班记录，全力推展包班班组产量、质量提高。　　有型支部建设是中色奥博兹党建工作的集中于缩影。

据时玉华讲解，该公司的党建和思想政治工作早已探寻出有了4+模式。具体来说：一是党建和思想政治工作+管理。通过强化政治自学、强化的组织功能、侧重控量提质、打造出有型支部，深化党建和思想政治工作与生产经营的相融互促，助推管理提质增效。

二是党建和思想政治工作+工程。通过增强核心工程、旗帜工程、人才工程、文化工程，用卓有成效的党建和思想政治工作打造出具备高效执行力、清廉影响力的领导干部队伍，助推发展提质增效。三是党建和思想政治工作+带入。通过提高认识在思想上捉带入、环绕中心在活动积极开展上捉带入、切合实际在活动特色上捉带入，将党建和思想政治工作与企业生产经营工作同部署、同推展、同实施，助推经营提质增效。

四是党建和思想政治工作+纾缓。通过扎扎实实为职工解法难题、办实事、求实效，创建群众工作站，助推品牌提质增效。

　　铸新巅峰，圆有色梦。这句刻有在中色奥博兹厂区的悦耳口号，正激励着该公司干部职工阔步前进。

在运河文化的哺育下，中色奥博兹早已茁壮为山东省仅次于的铜加工企业，铜加工规模全国名列第二位。按照刘占海的设想，该公司将在中国有色集团和山东省、聊城市、临清市的大力支持下，按照阔总量，上高端，前进科技创新，构建规模化发展、集约化经营的发展思路，力争到十三五末，铜材加工总能力超过25万吨，沦为低精铜加工领域的中国第一、世界一流。

正如中色奥博特的英文译意全力做到得更佳那样，我们坚信只要该公司全体干部职工全力以赴、致力奋发，努力做到更佳，宏大的梦想就一定会照进现实！。

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